项目需求报告 第1篇
为了认真做好工程项目的投资核算工作，确保工程项目顺利进展，工程部根据施工部的工程项目设计要求，对项目的实际成本与利润进行分析，并对项目的利润进行核算。
项目的成本核算涉及到的方面很多，从项目的投资报表，到工程造价报表，再到工程决算，各个模块之间相互关系，各工程部人员的配合，分工明确，责任到人。在项目的实际成本核算过程中，要严格执行审批程序，做到了审批人签字、审核人签字、审核报告、审核时限、审核金额、审核单价、审核金额、审核报销单价、审核签字及等原始单据。
在项目的实施过程中，严格按照审批程序及时审核工程款支出，及时发现和解决存在的风险及不良影响，使项目的成本核算更加严谨，避免出现不必要的差错，使项目更利于工程进度。
工程造价控制是项目成本管理中非常重要的环节，在项目成本控制上，工程部采取了以下措施：
1、对工期进度的跟踪督促，对工程造价的控制严格执行审批程序。
2、对工程进度的合理安排要及时通知工地项目经理，确保工程按期施工。
3、要求项目经理按时完工，提前到达预期的工程进度。
在项目的管理过程中，项目经理必须做到对工程的工期目标负责，加强成本意识，制定并下发相关的工程进度计划及每月的月度计划，对成本进行控制。
项目需求报告 第2篇
我公司项目的建设主要以建设工程为主，目前工程部还在进行土建施工的施工阶段，工程部也就此问题展开了工作。这段时间的工作中我学到了很多东西，也锻炼了自己。在以往的工作中我们都是比较粗心大意，对于一些细节问题都不敢有一丝马虎，在这里我就工作中的不足之处与大家作一交流。
在这段工作的时间里我也是学到了很多，虽然说工作的不少，但是在我身上我学习到很多东西是需要用来学习的，我们只有用心的学习才能更好的完成我们的项目，而在学习的过程中我们要做好的就是认真的记录和整理，这样的工作才能更加的完善。
工程施工是一个很考验细心的环节，在我们这个项目上面我们都要做好，在学习之前我们要做好的就是要对这项工程的工作认真的对待，在这样的工程上面我们也是要对工作认真的对待。在学习之余我也是积极的参加项目组的学习活动，在学习之中去了解工程的工作，在实践中去提升自己的能力。
通过这段时间的工作，我也是学到了很多，这对我以后的工作也是有很大的帮助的，我也会继续的努力，做好一个合格的土建工程工人。
项目需求报告 第3篇
2009年，我们项目部按照项目部的工作部署和总体要求，在公司领导的大力支持下，全面深入地开展了项目部的工期工作，确保了工期目标的实现。为了保障工期目标的实现，我们工程部全体人员在总监、项目部总经理的正确领导下，团结一致，开拓创新，积极进取，较好地完成了各项工作目标和任务。
工期目标及工期完成情况
1、工期目标
2）、
工程完成率为0%，合格率100%，不达标项目部下达了工期目标
3）、
工程完成率为0%，不达标项目部下达了工期目标
4）、
施工单位进场材料、机械及劳动力计划完成率为0%，不达标项目部下达了工期目标
5、工程质量目标
完成率100%，不达标项目部下达工期目标
6、工程造价目标
7）、
工程合格率100%，不达标项目部下达工期目标
8）、
施工过程控制目标实现率为0%，不达标项目部下达工期目标
9、工程进度目标
10）、
工程质量完成率97%，不达标项目部下达工期目标
11、工程安全目标
12）、无事故。
13）、无事故。
工期施工组织设计
项目部于2009年3月30日进场开盘活动，在公司总工的正确领导和各部门的大力配合下，于2008年5月24日召开了施工动员大会。公司领导亲临现场指导、检查和指导施工，项目部全体同仁积极参加。通过学习，提高自身素质，增强工作的责任心，提升工程施工组织管理能力。
通过这次项目部组织的工期目标的实现，使工程的质量和安全得到了保证，进度与去年相比提高了2个百分点，为公司和项目部的发展提供了一个良好的基础。为公司创优做出了贡献。
工期目标及计划
14、工程进度目标
15、项目施工进度目标
16、工程质量目标
17、质量目标：为保证工期目标的实现，项目部全体人员精诚团结，积极进取，严格控制施工质量和进度目标，严格要求，确保了工期目标的实现。
项目部全体人员精诚团结，积极进取，严格控制施工成本，保证了工期目标的实现。施工过程中，项目部全员人员不计较个人得失，不讲价钱，加班加点，全员参与工作，保证工期目标的实现。
项目部人员经理每天上、下午都要加班加点工作，保证工期顺利进行。在项目上还制定了质量管理制度并严格执行，使得各个工程项目施工有了有序的进行。
项目管理人员每天都深入施工现场巡视，了解现场施工状况，发现问题及时整改，保证了工期目标的实现。
18、工程进度目标
19）、
工期目标
本年度我们工程部全体人员在公司总部的大力支持下，以公司利益为出发点，时时关注工程的进展，及时调整和优化现场施工进度，在保证工程质量、安全、工程成本的前提下，使得项目部的各个施工环节都能得到优质、高效的服务，为项目部的生产经营的发展保驾护航！
20）
项目施工进度目标
21）、
工期目标
本年度在我们工程部全体人员的不懈奋斗下，在公司总经理的直接领导下，在公司各部门的大力支持下，项目部全体人员团结一致，认真贯彻落实公司和各项工程部的会议精神和要求，较好地完成了全年的工作任务。
22）、
施工过程控制目标
在我们的工期过程管理中，项目部严格按照总、分公司和公司制定的各项工程进度目标进行管理，加强工程部的成本管理，做好成本控制，为工程部节约成本。在各个工程的施工过程中，严格执行公司制定的相关规定，严格按照合同约定，认真做好工程的每一项工作。在工程进度管理中，我们严格按照总、分公司制定的工程进度目标进行管理。为了保证工期目标的实现，项目部全体人员都加班加点，加时工作，保证了施工质量和进度目标的达成。
23、工程质量目标
24）、
工程施工质量
本年度项目部各项工程施工质量都能得到了一定的提升，工程质量基本得到了业主的好评。