监理报告范本 第1篇
监 理 工 作 报 告
工程名称:日照机场航站楼工程 监理单位：日照日星建设监理有限公司 编 制 人： 审 核 人: 编制日期:二0一五年六月三十日
监理工作报告
一、工程简况
我监理公司于2014年3月承接了日照机场航站楼工程的监理任务。工程地处日照市东港区后村镇东邵疃村以北，该工程是日照机场投资有限公司投资建设，由山东省建筑设计院和华东建筑设计研究院有限公司设计，中建八局第二建设有限公司施工，委托我司承担施工阶段监理，由日照市建设工程质量监督站进行工程质量监督。工程建筑面积为20700㎡，总造价约为亿元。本工程开工日期2014年3月8日，竣工交付日期2015年6月30日。
二、工程概况
本工程依据日照岩土工程勘察院提供的《日照机场航站楼项目工程岩土工程勘察报告》,地基情况以第五层强风化花岗片麻岩为持力层，基础形式主楼采用筏板基础，裙楼采用独立柱基，地基的承载力特征值800kPa，场地类别Ⅱ类。该工程为总建筑面积200700㎡，建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，抗震设防烈度为７度。基础形式拟采用天然地基，柱下独立基础，局部水塘和粉质粘土较厚地段采用加深基础，合理使用年限为50年。
三、监理依据
（一）《_建筑法》及国家、部门、地方有关监理方针、政策、法令、法规。
（二）国家有关规程、规范、标准。
（三）设计施工图及技术资料。
（四）《工程承包合同》。
（五）《监理委托合同》。
（六）已批准的《监理规划》和《监理细则》等
四、监理工作执行情况
（一）建立项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有7名成员，组织形式如下： 总监：张光辉
电气专业监理工程师：王悦 水暖专业监理工程师：张光辉 土建专业监理工程师：刘祥运 造价专业工程师：张敏 土建监理员：刘鹏 水暖监理员：费日祥 电气监理员：刘加帅(二)制度相关监理工作制度
1、根据公司相关管理规定和本工程项目监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为建设单位尽职尽责。
2、项目部内部管理制度
（1）、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。
（2）、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽，穿便于监理工作的服装。
（3）、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。
（4）、每个星期天由总监组织召开工地例会，总结上一周工作计划完成情况，布置下一周工作安排，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。（5）、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向建设单位及公司汇报，小结经验教训以利于指导下月监理工作。（6）、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。安排专人每天负责填写监理日记。派专人负责管理公司、建设单位下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
（7）、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。
（三）、项目部监理工作的方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，发扬“严格监理、热情服务”的风格，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
（四）实施“四控两管一协调”工作
本工程于2014年3月8日开工至2015年6月30日竣工，本工程工期紧任务重，结构难度大，经公司和项目监理部统筹协调加大监理力度，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，严格监理做了以下工作：
1、质量控制方面： （1）．轴线标高的监理。以市规划局提供的放线回单为依据，反复复核施工的实际轴线、标高。如扩建楼的基础放线，新建楼与改建楼地间标高的误差，我们都及时要求施工单位进行调整，确保了轴线尺寸准确。
（2）．建筑材料的监理，对所有进场的原材料、构配件，特别是钢材、水泥、砌块等都查验了出厂合格证，材质证明书；对保温材料审核其质量证明文件和节能登记备案证明等，对进场材料进行现场随机抽样送检。发现问题及时向施工方提出。本工程采用商砼，加大了对商砼供站的监督力度，定期、不定期的进行现场监督检查，共去商砼站6次，进行了见证取样检测，并加大对外加剂的监控力度。
（3）．对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。重点对空调、消防、保温、电梯、加固及外墙装饰等专业分包单位的资格进行审查，共11个具备资格的专业分包单位。（4）、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审，共审核批准了15项施工组织设计（方案）。在监理过程中，我们对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行了监督检查。
（5）、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控，对提高工程的质量与进度起了关键作用。
在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
（6）在施工过程中为确保工程质量，在新建楼的主体及改建的楼加固工程的质量监理中，通过旁站监控，质量跟踪检验，巡视检查，发现局部有砼振捣不到位、保护层厚度不够，加固打眼深度、个别杆件弯曲、高强螺栓受损等问题，及时向施工单位指出，督促其整改至符合验收规范要求。如在新建与旧楼五层顶板3-7轴现浇板裂缝严重，及时要求施工方返工，防止了隐患，确保了工程质量。向建设单位反馈，要求施工单位加强质检力度，并在监理例会时重点强调了施工过程中的质量控制。在装饰安装阶段重点强调了成品保护，加大了巡视力度，防止相关工种施工成品遭到破坏。
(7)在施工过程中，我们对各工序进行检查、控制，及时发现和解决施工中出现的问题，力求将一切质量隐患消灭在萌芽状态，对出现的质量安全问题按照质量管理程序进行处理，对不合格工程坚决令其返工，严禁不合格工程流入下道工序，确保工程质量。为了保证工程质量及施工安全，对于一些违反质量、安全要求的情况，如：不按施工程序及经审定认可的施工技术方案进行施工者；没有安全保护措施，不具备高空作业条件者；未经检验即进行下道工序作业者；擅自采用未经认可或批准的材料等；监理单位立即指令施工单位进行整改，有效地控制了工程质量,避免了质量安全事故的发生。
2、施工进度控制
（1）、我项目监理部结合现场实际情况，对各施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（2）、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，确保24小时都有监理人员在施工现场。当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（3）在装饰安装阶段，一是会同建设单位制定与进度相关的奖罚措施。重点要求总包单位发挥其管理带头作用，重点督促各分包单位的施工进度，防止各相关工种造成窝工；二是加强了过程中的质量控制，有效防止因返工延误工期；三是事先控制，提前研讨设计文件及相关验收规范和强制性条文的规定，把矛盾冲突提前解决,防止因此耽误工期.3、投资控制
（1）、项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
（2）、认真审核工程签证、尽量减少变更，避免增加不必要的投资。（3）、对工程量计量方面，会同建设单位代表对每一个分项都做了实测实量，力求真实、准确、公正。
4、安全控制
在工程监理过程中始终本着“安全生产、预防为主，动态管理”的方针，把此项工作做为监理工作的重点做了大量工作：
（1）、监督施工单位安全生产管理体系的建立健全和落实和责任到人情况。（2）、审核了专项《安全文明施工组织设计》和《临时用电》、《脚手架》、《模板》、《砼施工》、《塔吊》等专项安全施工方案。
（3）、在施工过程中重点对塔吊及吊篮和脚手架等有重大安全隐患的设备、构配件进行了重点监督。对屋面、外墙、临边、洞口、临时用电等关键部位进行了重点强调。每召开监理例会都强调安全施工，针对现场存在的安全隐患和下步需要注意的安全问题下发了28份监理工作联系单（通知单）。
大量的监理工作使本工程的安全文明施工得以有效控制，并于8月12日通过省级安全文明工地验收组的审核。本工程无安全质量事故发生，从而也实现安全工作目标。
（五）合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。
（六）信息管理
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。
（七）内业管理
项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行巡视检查记录、安全隐患整改记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
五、监理工作小结
1、日照日星建设监理有限公司有幸受建设单位信任和委托，项目监理部于2013年3月8日进驻日照机场航站楼工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多以来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。
2、我公司所监理的日照机场航站楼工程的监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。下一阶段，我公司将依据业主委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报建设单位，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成日照机场航站楼工程的各项监理任务！
3、本阶段现场监理工作，在监理公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力，在日照机场航站楼工程监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，同时也积累改扩建工程的相关经验，总结监理工作成绩的取得，是和日照机场建设指挥部的正确指挥与支持分不开的。为此，以项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！
监理报告范本 第2篇
严格监督施工企业按照《施工协议》规定的工期组织施工，建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故。认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或经验收不符合规定的不予签认。
作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。
在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，我决心在以后的工作当中，我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图纸，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的守护神，为xx工程监理有限公司树立良好的企业形象。
新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。
上半年监理工作总结范文三篇
弹指瞬间，20xx年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这半年里的工作、生活，感触良多。进入公司到现在已经半年半多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务能力有了长足的发展，个人的综合素质也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻的认识到公司“专家级的服务，可信赖的伙伴”服务理念的含义：为客户提供专业的解决方案，专家式的指导意见。从信任到信赖，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。
在20xx年的各项监理工作中：我认真的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参与了公司发文的各种倡议、活动，也经历了了很多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。经常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求意见密切配合、服务于移动。按照建设工程委托监理具体执行文件及甲方具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业xx年半年工程信息管理的监理工作。
监理报告范本 第3篇
在xx年的工作中我主要负责本年度无线工建工程项目的信息管理监理工作，最主要的是每天对工程信息进行通报公示工作，作为信息接口人，负责郑州移动市区及郊县工程的信息汇总，每日如此，从未间断。虽然有时候会感觉枯燥无味，但是我深刻认识到信息管理在监理工作中的重要性，每当有懈怠情绪时，我就做一次阶段性的总，把近期遇到的问题，解决的办法，进行梳理一下，并及时的跟项目部的领导交流，消除自己消极的情绪，继续以认真严谨积极的态度投入到每日的工作学习中。
监理报告范本 第4篇
工程竣工验收资料
海兴县2011年第一批农村饮水安全
监理工作报告
天津市冀水工程咨询中心
2012年12月
工程竣工验收资料
海兴县2011年第一批农村饮水安全
监理工作报告
审定：马宝祥 审查：刘大群 编写：王如新
天津市冀水工程咨询中心
二零一二年十二月
一：工程概况
二：工程项目划分
三：各分部工程情况
四：监理规划 五：监理过程 六：监理效果 七：监理体会
一、工程概况
1、项目区现有农村学校10所，在校师生7200人，饮水不安全村4个，饮水不安全人口4000人。
2、建设内容 打深机井两眼 计量设备安装14套 DN160管道5700米 DN110管道100510米
3、主管部门：沧州市水务局
4、建设单位：海兴县税务局
5、施工单位：廊坊同力塑料制品有限公司
福建振云塑业股份有限公司
海兴县水利工程建设有限责任公司
任丘市海通仪表科技有限公司
河北天昕建设集团有限公司
海兴县第一水利钻井工程有限公司
6、监理单位：天津市冀水工程咨询中心 二：工程项目划分
本工程共分为3个分部工程 三：各分部工程情况
各分部工程均达到合格，工程评定等级合格。
四、监理规划 在建设初期，根据海兴县2011年第一批农村饮水安全工程的特点，总监理工程师编写了详细的监理规划和监理实施细则，在本工程的施工及监理过程中，服从海兴县水务局的统一协调和安排。本工程监理的工作目标包括：
质量目标——工程整体质量合格； 工期目标——无特殊情况确保合同工期；
投资目标——严格控制合同外款项的发生和支付，在保证质量和工期的前提下，尽最大可能节省开支。
安全目标——安全生产，无责任事故和重大人身伤亡事故。
五、监理过程
海兴县2011年第一批农村饮水安全工程监理主要是施工监理。监理工程师的具体工作内容概括为“四控制”、“两管理”、“一协调”。
1、质量控制
施工监理活动以实现工程四大目标——质量、工期、投资、安全为主要任务进行有效控制。
工程建设质量控制是建设期监理工作的核心，是决定工程建设成败的关键。在工程施工监理质量控制过程中，监理工程师始终树立“百年大计、质量第一”的意识，坚持“预防为主、防检结合”的方针，采取积极有效措施，把握关键工序施工质量，确保工程质量目标的实现。
（一）、质量的事前控制
质量的事前控制也就是对施工前准备工作的质量控制。施工前监理工程师的质量控制只要从以下两个方面着手：一方面对施工单位在开工前所做的施工准备要进行全面的检查与控制；另一方面组织好施工组织设计审查、图纸会审、技术交底等方案的审查。为确保该工程质量，着重是对施工单位的质量保证体系和安全保证体系的审查。另外再从以下五方面控制：
1、对人员、机械设备的控制
由于该工程工期紧、任务重、质量要求高，因此监理工程师对是公共队伍的人员技术资质和条件进行严格审查，对进场的施工人员、机械设备进行逐一核查，确保满足合同文件要求。
2、对测量基准点的确认及工程测量放线的质量控制
工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，为此要求施工单位对给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核，复测成果报监理工程师审核。
3、对工程原材料、半成品的控制
监理工程师对应用到本工程中的钢筋、水泥、砂石骨料等进行现场控制，逐一审查各种原材料的出场合格证，厂家自检报告及施工单位抽验报告单，坚决杜绝不合格的原材料用于本工程。混凝土拌合物、砂浆拌合物、混凝土预制件等应具有相应检测单位提供的配合比单和试块试验报告。
4、检查电气设备、金属结构、阀门、观测设施等是否具有生产许可证、出厂合格证、产品说明书等，凡不符合质量标准和设计要求的不准使用。
5、对施工方案、施工方法和工艺的控制
为确保工程的顺利实施，监理工程师首先对施工单位的施工组织设计进行详细审查，并着重审查施工质量保证体系和安全生产保证体系及相关制度是否健全；现场总体布置是否合理；施工技术措施的针对性、有效性是否得当等。
（二）、施工过程中的质量控制
1、对施工单位的质量控制体系进行监督
监理工程师在施工期间督促施工单位贯彻落实班组初检、施工队复检、质检员终检的“质量三检制”，和初验中的“三自检制”是否落实。认真履行单元、分部工程报验制度，监理工程师验收不合格的工程不准进行下一道工序。切实将质量责任落实到人，提高每位施工人员的责任感，确保工程质量。
2、明确工程关键，进行质量重点跟踪控制
在施工过程中监理工程师全程监督施工单位的各项工程活动，随时注意施工过程中影响工程质量因素的出现，做到发现问题及时处理。对隐藏工程关键部位采取业主、设计、监理、施工联合验收的方式进行签证，以确保工程质量。
3、积极协助施工单位解决施工过程中遇到的影响施工质量的技术难题
在该项工程的施工过程中，监理工程师积极主动帮助施工单位解决施工中所遇到的技术难题。出现问题，监理工程师积极组织有关人员研究应对方案，采取相应的措施和方法及时解决问题，确保工程施工质量。
4、对工程存在质量问题的处理
在施工过程中为发现任何工程质量事故，但局部工程质量缺陷还是存在的。监理工程师在现场发现问题后及时指出，施工单位立即处理，直至合格。
（三）、事后控制
1、监理工程师的只要质量控制任务包括:工程质量检验、工程质量评定、工程质量文件审核与归档。为保证该项工程资料的完整、规范、标准，多次要求施工单位整理工程质量文件。并及时组织参建各当进行该项工程的分部工程验收，为单位工程验收做好准备。
2、进度控制
监理工程师按照工程节点，要求施工单位按合同要求，机械设备、现场人员落实到位，确保合同工期的落实。现场及时解决施工中存在的问题，确保工程按合同进度完工。
3、投资控制
为保证监理投资控制目标的实现，在施工过程中根据合同规定进行投资控制。监理工程师根据本月实际发生的工程量，严格审核施工单位的月进度报表，并根据合同单价核定月进度款额度。在核定月进度款过程中，对工程预付款及质保金进行合理控制，确保工程进度款不超支。对合同外项目发生的工程量本着对业主负责和实事求是的原则，公平、公正的进行认证，以确保工程结算的准确性和合理性。
1、安全控制 监理部成立了以总监为组长并设置专职安全员的安全领导小组，各标段项目监理工程师为本标段兼职安全员。由安全领导小组到各标段巡视检查，对检查中发现的安全生产隐患，放到例会上通报，并责令施工单位拿出整改方案，否则令其停工，直至达到安全生产的各项要求为止。总之，由于监理部对安全生产的高度重视，在整个施工过程中，从未发生任何安全责任事故和任何人身伤亡事故。
2、合同管理
合同管理的目的是为了保证项目目标的实现，减少合同双方因责任的分歧及不严格执行合同所造成的经济损失。在合同管理过程中，监理工程师首先熟悉合同条款，熟读有关法律法规和强制条款，重视变更条款的范围，处理程序，依据合同实施监督、检查，依据合同条款公平、合理的处理工程变更和工程索赔，依据合同实施四大控制目标的动态管理。合同管理主要督促双方认真履行合同，依照合同内容，对工程施工目标进行动态协调、管理。
合同管理的重点是对工程承包合同的履行、变更和终止进行监督、检查；对合同内容有争议与纠纷的进行调解；严格履行工程款支付制度；根据合同处理设计变更；按合同要求，对工程资料进行全面系统的管理。
3、信息管理
信息管理是质量、进度、投资、安全四大控制的基础，是监理工程师决策的依据。收集相应的反馈信息进行加工整理，为总监理工程师几建设单位的决策提供可靠依据。
七、监理体会
1、工程能顺利完成，分析只要原因有：沧州市水利局给予的大力支持；海兴县水务局的正确领导；各施工单位具有较为丰富的施工经验；以及监理单位为业主精心的服务。上述各单位的认真工作，团结协作、共同努力，克服施工中一起困难，以安全优质工程如期完成了本工程的各项施工任务，向业主递交了一份满意的答卷。
2、本工程充分发挥了建设、设计、施工、监理、政府监督等单位的优势，大家同心协力，携手并肩，攻克难关，按照设计标准，合同规定，全面实现了既定目标。
3、自开工以来，我们始终认为：没有工程质量，也就没有工程进度，更谈不上工程效益；同时认识到抓好“安全生产无事故”和抓好“优质工程”的同等重要性。这一切都为工程的顺利完成打下了坚实的基础。
监理报告范本 第5篇
首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是积极的鼓励，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导我，让我回到正常的模式中。谢谢你们。经过这一年的时间，我也发现了我自身的许多不足：文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的准确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会出现偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理能力的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要注意并加强的地方，请领导监督并指正。
本工程为xxx，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为米，建筑面积为平方米建筑跨度为150米(5跨)，柱梁构造为焊接组合h型钢，采用q345b，节点连接采用扭剪型高强螺栓;涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆;防火等级为要求钢梁耐火极限为小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。
监理报告范本 第6篇
我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总经验，更好的完成监理工作。
回首过去，我热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。以下为今年的建筑监理工作总结。
监理报告范本 第7篇
第一章
工程概况
1 工程位置
靖州苗族侗族自治县2012年度农村饮水安全工程施工排牙山林场集中供水工程，水厂位于靖州县城西21km的铺口乡林源村，境内溪流水系发达，地表水丰富。地处藕团乡新寨村大山深处的地理冲水库为1号水源点，铺口乡林源村木溪水库为2号水源点，两座水库均为小（Ⅰ）型水库，地理冲水库控制集雨面积，正常蓄水位，正常库容万立方米，木溪水库控制集雨面积，正常蓄水位，正常库容160万立方米，两座水库库容大，蓄水量充足。特别是水库地处深山老林，人类活动较少，上游溪流常年流量稳定，水质清澈凉爽。1号水源点距水厂，1号水源点距水厂。2 工程规模
（1）、该工程属于靖州县2012年度国家农村饮水安全工程项目，于2012年10月19日正式破土动工，2014年10月18日竣工，工程总投资万元。共解决排牙山林场、铺口乡集镇、政府、机关、中小学、林源村、坝阳村、红旗村、五星村、铺口村、同乐村、藕团乡新寨村、团山村、陇团村、三桥村共24119人饮水安全问题。
（2）、水厂占地面积约3300m2,设计地面高程，厂区内主要布置穿孔漩流反应斜管沉淀池、无阀滤池、自动加药间、化验室、值班室、消毒间、管理站房、清水池及围墙大门等其他附属建筑物。
配水工程供水管网，从水厂成线性辐射，东至铺口村约；西抵藕团乡三桥村长达。
（3）、工程主要建设内容
依据施工设计图纸，排牙山林场集中供水工程主要建设内容有： 取（输）水工程 净水工程 配水工程 机电设备安装工程 水厂建设工程
（4）、主要工程量和总工期
排牙山林场集中供水工程的主要工程量有：人工砍小树林及杂草：
2、人工挖土方：
3、机械挖土方：
3、人工挖沟槽土方：
3、人工挖淤泥：
3、人工挖沟槽石方：
3、沟槽土方回填：
3、人工凿除原砼：
3、人工凿挖坚岩：
3、石方开挖：
3、土方回填夯实：
3、浆砌石：
3、浆砌砖墙：
3、土石方围堰及围堰拆除：
3、Ф110PVC排水管、Ф75PVC排水管、M10水泥浆抹面：
2、人工平整地（路）基：
2、机械压实路基：
2、C20砼：
3、C25钢筋砼：
3、C15砼镇墩：
3、C15砼护管：
3、木模板制安：
2、钢筋制安：、铺筑块石垫层：
3、碎石垫层：
2、C30砼路面：
3、安装C30砼园管涵167m、安装不锈钢栏杆：、水厂大门：1项、外运石渣：
3、填入石英砂：
3、管理站房：
2、生产房：
2、穿孔漩流反应斜管沉淀池铁件设备：、无阀滤池铁件：、沉淀、絮凝加药设备：1套、消毒设备：1套。
安装管材：Ф250PE ：、Ф200PE ：、Ф：、Ф：、Ф90PE ：、Ф75PE ：、Ф63PE ：、Ф50PE ：、Ф：、Ф25PVC-M ：、Ф20PVC-M ：。
工程施工从2012年10月19日至2014年10月18日，总工期24个月。（5）、工程投资
根据湖南省水利厅对工程初步设计的批复，排牙山林场集中供水工程批复概算总投资为万元。工程于2014年10月全部完工，完成投资万元。
3、工程开工、完工日期
2012年10月15日，怀化市水利建设管理中心签发工程施工许可证。2012年10月16日，人饮工程监理部下达排牙山林场集中供水工程开工令。2012年10月19日进厂公路开工，10月26日完成进厂路基土方工程。
2012年12月3日，清水池、穿孔漩流反应斜管沉淀池、无阀滤池的基础开挖。至2013年7月9日集泥池抹面完工，四个水池全部完成。
2013年1月27日生产房、管理站房基础开挖通过验收合格，4月2日生产房和管理站房的C25砼地圈梁浇筑。至2013年8月6日管理站房全部完工。
2012年12月28日，输水管线开工，至2013年10月28日完成木溪水库主干渠的两个隧道内水管用C20砼护管，才得以全线贯通，于当月29日通水成功。
2013年7月10日，在会同三星机械厂定制的穿孔漩流反应斜管沉淀池、无阀滤池铁件设备运抵施工现场。2013年7月18日排泥管安装完工。2014年5月6日开始吊装无阀滤池铁件设备，2014年7月29日开始安装穿孔漩流反应斜管沉淀池的塑料斜管，同年8月7日完成斜管安装，8月23日全部完成穿孔漩流反应斜管沉淀池和无阀滤池铁件设备安装，我部于当日成功的运行了无阀滤池自动虹吸祛污设备。2014年4月9日开始进行沉淀、絮凝和消毒设备的安装，6月30日设备安装全部完工，并试运行成功。
配水管网从2013年9月17日开工，至2014年10月16日完成坝阳村分支进户管道安装，于下午通水试验成功，投入试运行中。
于2014年10月18日，施工单位对该项目施工质量进行逐项自检工作，经总队自检，本项目施工质量符合设计及使用要求，且，自评施工质量达到合格。
第二章 监理规划
1、监理内容
依据《靖州县2012年度农村饮水安全工程施工监理合同》业主委托监理单位的工程概况如下：
工程名称：靖州县2012年度农村饮水安全工程施工排牙山林场集中供水工程。
工程地点：靖州县排牙山林场、铺口乡、藕团乡。
工程规模： 该工程属于靖州县2012年国家农村饮水安全工程项目。共解决排牙山林场、铺口乡集镇、政府、机关、中小学及沿途6个村及藕团乡4个村共24119人饮水安全问题。
工程投资：国家投资万元。省、市县配套资金万元，其他自筹万元，共计万元。
监理范围：靖州县2012年度农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程合同中所有施工项目全过程监理。
期 限：自合同签订之日起至竣工为止。
2、监理依据
（1）靖州县2012年度农村饮水安全工程施工监理合同。
（2）参建单位：
建设单位：靖州县水利局
设计单位：怀化市水利电力勘察设计研究院
质监单位：怀化市水利工程质量监督站 施工单位：怀化市水利水电工程总队 检测单位：怀化市建材产品质量监督检验站
（3）国家和湖南省政府颁发的有关政策和法规文件及相关规定，水利水电主管部门颁发的有关水利建设监理规定；工程项目建设有关设计文件及相应的施工技术规范。
（4）工程设计报告和施工设计图纸。
3、监理机构
工程施工现场设湖南省怀化市水利电力咨询监理有限公司靖州县人饮工程监理部。
人员组成：
总监理工程师：杨湘华
监理部负责人：尹小郁
监 理 员：尹小郁
5、监理工作方法及制度
根据业主要求，建设监理合同规定和实现监理工作目标的需要，在施工准备阶段，派出测量和专业工程师各一名进场开展工作。工程开工后，监理部根据需要派出各专业工程监理员进驻现场，进行“四控制、两管理、一协调”服务。并建立完善的工作方法与制度，确保监理工作顺利完成。
（1）在监理期间，监理人员遵守监理工作的职业道德和行为规范，运用合理的技能提供优质服务。
（2）坚持守法、诚信、公正、科学的原则，勤奋、高效、独立自主地开展监理服务，维护建设双方的合法权力。
（3）监理人员不得受雇于承包单位或接受其利益。
（4）现场监理人员按照施工作业程序及时到位，对工程建设进行动态跟踪监理，工程的关键部位和关键工序进行旁站监理。
（5）监理人员采取有效的手段和方法，做好工程实施阶段各种信息的收集、整理和归档。并保证现场记录、试验以及质量检查等资料的完善性和连续性。做到工程资料与进度同步，资料规范完整。
（6）认真填写《监理日记》保证其及时性、完整性和正确性。
（7）完善做好工程建设文件资料的保存工作。
（8）工程施工和工程计量，严格按照施工合同和施工图进行，严格控制合同外项目开支。加强管理措施，以合同控制为准则，严控工程造价。
第三章 监理过程
监理部根据业主授予的权力和有关法律、法规的规定，对工程的施工过程实行“四控制”（质量控制、进度控制），“一协调”（工程建设各方面之间关系协调），对重点部位的监理工作，采取主动控制为主，被动控制为辅，两种方法相结合的动态控制手段，勤奋工作，廉洁自律，公正维护各方合法权益，帮助业主圆满实现合同预定目标。
1、质量控制
工程建设项目由靖州县水利局领导组成了强有力的领导班子。采取一系列多方位行之有效的措施，对本工程建立健全质量管理机构，完善各项施工质量管理制度，始终把施工质量摆在第一位，从原材料、施工工序、半成品和成品质量检查等全过程实施控制。使工程建设完全达到国家标准和施工合同文件规定的质量要求。事前控制
（1）监理部建立健全的质量控制系统，包括监理人员的组织、编制监理规划和各专业监理细则、落实有关技术措施方案。
（2）审核施工队伍技术资质，质量保证体系和措施，核实质量文件，督促其按合同要求健全质量管理体系。
（3）审查承包商进场的原材料合格检验证明、化验报告文件。
（4）对施工机械设备的技术状态监控。
（5）参加设计图纸会审及技术交底。
（6）审查施工单位提交的施工方案、施工技术及施工组织设计。
（7）审核施工方测量控制标点、水准基点、测量放线。
（8）审核开工报告。施工过程质量控制
（1）依据工程建设合同文件、设计文件、技术要求，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书。
（2）混凝土、砂浆配合比，按规定抽检项目试验报告。
（3）监督承包商的各项检测、试验及其成果，对检查后确认不合格的材料设备，或不合格的试验方法和成果，提出处理意见。
（4）设计变更和图纸修改审核。
（5）质量资料及质量控制图表审核。
（6）隐蔽工程、单元工程、分部工程的检查验收。（7）严格工序交检，未经验收合格不准进行下道工序施工。
（8）组织质量信息反馈。
（9）审查度汛措施并督促落实。
（10）对重要的关键部位和关键工序实行现场连续旁站监理。事后控制
（1）单元工程、分部工程、单位工程的验收。
（2）工程质量文件和记录的审核。
（3）以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》、《水利水电工程施工质量评定规范》等相关规范的要求，对施工单位自评的工程质量等级进行复核。
（4）竣工图的审核。
（5）参与工程竣工验收。
（6）对出现的质量缺陷，确定责任者。督促承包人处理好质量缺陷。
（7）保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。质量控制程序
为了使质量控制进程流畅、环节严密、信息上通下达、避免工作失误，监理部严格执行本标书所述的监理工作制度，并针对本工程实际建立质量控制工作，使之有序进行。质量控制工作程序简述如下：
（1）监理部对与工程质量有关的所有环节进行全过程、全方位的监督、检查与控制。
（2）每个分部工程开工前，监理部需审查施工方的开工申请报告，并审查施工方提交的施工方案和施工组织设计，深入现场了解人员和机械设备的配置，材料的准备及现场条件进行检查，满足开工条件的批准开工，不满足开工条件的提出整改措施并重新进行审查。
（3）开工后，监督施工方的质量保证体系有效地运作，协助施工方加强现场质量管理，严格按照国家有关标准和规范或设计规定的工艺标准和技术要求施工。监理部人员深入现场进行全过程的跟踪检查监督，全面掌握、了解施工现场状况，发现问题及时处理。每道工序完成后，施工方自检合格后报监理部负责人复检，监理人员应在规定的时间内到现场检查验收，合格的签署确认意见，不合格的提出整改意见，待整改后重新检查，直至合格为止。上道工序不合格，不得进行下道工序的施工。（4）单位工程所有工序结束，在最后一道工序检查合格并征得监理人员同意后，承包商向监理部提交《单位工程完工验收申请报告》，并附上该项工程的完工资料。监理部对完工资料审查合格后，给承包商凭此证书办理单位工程的结算。
2、进度控制
在施工过程中以形象进度为重要标志，监理部以施工合同协议书管理为中心，从严监督施工进度，加强信息管理，随时对照施工计划，进行跟踪检查，为了保证工程合同工期完成目标，首先对施工进度监督管理完成以下几个方面：
（1）施工阶段进行监督管理。监理部在施工阶段对工程项目划分，是监督管理施工进度的一个指导性文件。
（2）督促施工单位进度计划的落实。随时注意施工进度的关键控制节点，了解进度实施的动态。
（3）及时检查和审核施工单位的施工组织设计中计划进度的落实情况，收集、整理和统计实际进度数据，将计划进度与实际进度进行比较，是否出现偏差，分析偏差的原因，提出修改措施，指导施工单位适时调整人力、机械资源的配置。
（4）严格进行检查，了解工程施工进度和实际情况，避免施工单位谎报工程量，监理人员对现场跟踪检查，了解工程的实际完成情况，提供可靠的数据资料。
（5）加强施工现场的巡视检查，做好现场记录，填写监理日志。
（6）不定期向业主汇报工程实施进展情况。按期提供工程进度月报。
（7）组织定期和不定期的施工例会，及时分析工程施工进度情况。并协调各方之间的矛盾。
（8）核实已完工工程量，签署工程付款证书。
（9）监控施工单位投入的人力资源的素质、数量情况，特别是施工技术人员和质检人员是否到位。监控施工单位投入的施工机械设备配置情况，定期检查它们的完好率及配备情况，能否保证连续施工作业要求。
（10）对处在关键线路上关键项目及工序重点控制。
3、投资控制
本工程在施工阶段，加强项目管理，以施工合同协议管理为中心。加强投资、进度、质量、安全四大目标控制，建立健全信息管理，协调好建设有关各方的关系，使业主在合理的投资条件下按期保质、保量的建设合格工程。
（1）严格掌握工程计量原则 ①必须是施工合同中规定的项目，包括：工程量清单和已由监理部发出变更指令的工程项目，合同文件中规定由监理人员现场确认的，并已获得监理部负责人书面批准同意的项目。
②必须确属完工或正在施工项目的已完成部分。计量必须以设计图纸或设计修改通知书为准，凡超范围的，如因施工控制不当而造成超挖和回填工程量，都不能计量。
③必须是质量达到施工合同规定的技术标准的项目，凡是需要计量的工程项目，都必须先通过监理部人员验收合格，并签署相应的验收合格证书。混凝土工程，还必须具有其强度合格的试验证明资料（如28天龄期的强度试验报告）。
④计量采取监理与施工单位共同计量的方法进行，双方代表共同在计量单上签字并经业主确认后有效。
⑤已完工程计量单必需附有清晰的计量简图，工程量计算式和计算过程，否则，监理部不予核算。
（2）严把单价审核关
①计价必须符合施工合同的规定。
②超出合同规定的或合同中工程量清单没有的项目，监理部按照施工合同的有关约定，提出计价建议，召集业主代表和承包商共同协商，最后由业主代表确认。
（3）施工过程中，监理部根据合同协议规定审核施工单位完成工程量和进度支付款，扣回工程保留金。作好工程量及工程价款的统计工作，准确无误地签发工程付款凭证，按合同条款规定程序支付工程款。
（4）根据湘水工管（2012）59号文件对靖州县2012年度农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程初步设计的批复，排牙山林场集中供水工程批准概算万元。
监理部根据业主的意见，对工程投资进行全面控制，确保工程投资目标。附：靖州县2010年第一批农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程项目实施计划和完成情况表。
4、安全控制
安全控制作为建设监理的重要任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。为实现安全生产，我部严格落实安全控制方案，做到了以下几点：
①认真贯彻和执行国家安全生产及劳动保护的政策法规。
②做好安全生产的宣传教育和管理工作。
③审查施工承包单位的施工安全措施。
④深入现场检查安全措施的落实情况和分析不安全因素。
⑤督促施工承包单位建立完善各级安全控制组织和岗位责任制度。
⑥统计、分析和报告安全事故，并参与安全事故的分析处理。
⑦对违章操作或其他不安全行为进行纠正，当说服教育无效时，责成施工承包单位辞退违章违纪者。
在整个施工过程中，通过严格、全面、系统的安全控制下，做到了未出现一起安全事故的成绩，确保了工程的顺利竣工。
4、合同管理
在工程建设项目施工过程中，维护合同管理双方正当权益和义务，执行了监理工程师的权利和职责，全面实现工程建设额关键性工作。靖州县2012年度农村饮水安全工程（排牙山林场集中供水工程）于2012年9月25日与怀化市水利水电工程总队签订了施工合同书。在施工过程中，为了维护合同双方正当权益和义务，合同双方均认真执行自己的权利和职责，包括工程进度、开工和完工、材料设备和工程质量、进度支付、工程变更、补偿、安全与环境保护、文件管理、会议记录等，一切工作以施工协议为准则。
监理人员认真阅读和熟悉合同文件，自觉地运用合同规范自己的工作，公正处理合同范围内的事项和争端，在接到承包单位提出的蒋家溪挡水坝停工补偿申请后，监理工程师即进行了现场调查，本着公平、公正、诚信的态度核实每个事项，提出监理意见。合同管理贯穿在建设监理的各个岗位和监理工作的全过程。
5、信息管理
对本项目建设的信息管理实行了三化：即程序化（信息的收集、处理、传输、使用、保管的全过程的管理工作）、标准化（按统一的格式内容、编码和规定的部门，传递方式进行信息管理）、制度化（信息的制作、审核、签发、加盖公章，以及信息的传递时间、手段等均应符合有关规定），建立一个高度、快速的信息管理系统。为实施最优控制，即掌握工程建设质量、进度、投资三大目标的计划值额执行情况，分析处理这两个方面的信息，以便实施最优控制。进行合理决策，即监理工程师在各项工程指标，施工各阶段，都必须充分收集、加工整理信息，以便根据这些真实的信息作出科学的、合理的监理决策。妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。政府部门、建设、设计、施工、材料设备供应商、资金供应单位、外围工程单位、运输、保险、税收单位等，都会对项目带来一定的影响，需要加强信息管理，提供有利的信息保障。
6、协调工作
在项目建设的不同阶段，不同部位和项目建设的不同单位，不同层次之间，存在着大量的界面或结合部，沟通和理顺这些结合部的关系，化解矛盾，排除各种干扰，组织好工序间的衔接，使工程总体建设活动能有机地交叉进行，为确保全面实现项目的预定目标。从以下几个方面进行协调：
（1）协调施工方与当地工矿企业及村民的关系。本工程材料必须经过铺口乡村公路进入施工现场，管网施工难免触及到个别村民的利益。在施工过程中受到了个别村民的阻工干扰，为了确保工程顺利进行，业主和监理部多次进行协调，化解了各种矛盾，做细致的协调工作，征得了他们的理解和支持。使得施工期间没有发生过任何打架斗殴事件，保证了工地正常施工。
（2）协调施工方与设计单位的关系。对原设计与实际不符处，监理部根据现场实际情况，请示业主与设计方协商。同时在不影响工程进度和质量的前提下，尽快解决涉及变更，增减工程项目及投资，通过业主与设计方协定后，解决了施工中的具体问题，提高了工程进度与质量管理。
（3）协调施工方与业主间的关系。在施工过程中主要有三个方面：一是本工程低价中标；二是合同清单项目工程量与实际严重不符；三是施工现场点多线长，施工环境特殊。监理部站在公正的立场上，以实事求是、平等协商、公正合理、兼顾合同双方的利益，认真执行了施工合同管理与监理合同授予的权利，以及有关监理法规、条例、细则。监理人员忠实、公正地履行了施工合同和监理合同所约定的权利和职责，做好工程量与支付工作，维护了业主、施工单位双方利益，确保了排牙山林场集中供水工程顺利施工。
第四章 监理效果
本工程依据监理合同授予的权利，以及有关监理法规、条例、细则的规定，监理部在业主的大力支持配合下忠实、公正地履行自己的职责，通过“四控制”、“两管理”、“一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，合同管理、信息管理，工作协调等监理手段，圆满完成了监理合同中所约定监理任务。达到规划预定的目的。
1、输水工程、净水工程、配水工程、管道及机电设备安装工程、水厂建设工程全部按设计完成，工程结构尺寸符合设计要求，施工质量合格。
2、水厂布局合理，各建筑物衔接顺畅，外观规整、美观，整体效果良好。
3、整个施工过程中未发生任何工伤事故和其他事故，工程属于安全无事故工程。 靖州县2012年度农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程共划分有五个分部工程：取水分部工程、净水分部工程、配水分部工程、机电设备安装分部工程、水厂建设分部工程。经现场检查验收工程建设质量和查阅有关工程建设资料后，认为该工程按批准的设计完成，工程质量合格，施工中未发生过任何质量安全事故，工程资料收集完整齐全。整体工程评定合格。达到预期的监理效果。
第五章 经验及建议
通过对靖州县2012年度农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程的全程监理，我们深切地感受到加强并切实落实“四控制”、“两管理”、“一协调”等监理手段，为工程顺利完工提供了有力的保证。我们将不断优化工作中各种保障体系和制度，做到以安全第一、质量优良的惠民工程。
在监理过程中发现如下问题：由于个别村民饮水安全意识淡薄，不愿接受饮水入户改造。建议水利及各级政府部门还要加大人饮工程为人民的宣传力度，使更多的老百姓饮用到安全卫生的自来水。充分发挥供水工程的综合效益。
怀化市水利电力咨询监理有限公司 靖州县人饮工程监理部
二0一五年九月
湖南省 靖州苗族侗族自治县
2012年度农村饮水安全工程施工排牙山林场集中供水工程
监理工作报告
怀化市水利电力咨询监理有限公司
二0一五年九月
监理报告范本 第8篇
首先感谢我家人对我工作的支持，可以说这一年很少有时间去陪我的家人。面对双鬓白发愈来愈多的父母，有时候会感到深深的自责，可是他们给我的总是积极的鼓励，让我放心工作。其次是感谢公司及项目部领导，在我迷茫及懈怠时及时的指导我，让我回到正常的模式中。谢谢你们。经过这一年的时间，我也发现了我自身的许多不足：文字表达能力有待提高，由于经常协助业主进行工程数据分析，写过不少材料，但是总是在修改几版后才确定终稿，问题所在往往不是核心数据的准确性上，而是在文字语言的组织上;语言表达的准确性，由于每日主持工程会议并做相关整体调度报告，在语言表达中有时候会出现偏离，这无疑会影响到相关工作;现场监理能力的欠缺，由于近一年时间作为接口人都在移动联合办公，去现场的机会就相对来说少一点，这些不足，都是我在后期需要注意并加强的地方，请领导监督并指正。
篇2：
20xx年上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度上半年工作、学习情况向领导作以下汇报：
监理报告范本 第9篇
商丘市运河万吨污水处理厂工程
监理工作报告
总监理工程师:
河南创达建设工程管理有限公司
2009年5月8日
一、工程概况
（一）工程名称：商丘市运河万吨污水处理厂工程
（二）建设单位：商丘市市政公用事业管理局
（三）设计单位：东南大学建筑设计研究院
（四）监理单位：河南创达建设工程管理有限公司
（五）总承包单位：江苏嘉庆水务发展有限公司
（六）施工单位：中航南方机械化西北工程局西北公司
（七）工程内容：商丘市运河万吨污水处理厂土建、安装工程 商丘市运河万吨污水处理厂土建、安装工程，位于商丘市运河西头三明路西侧、凯旋路东侧。
平基土石方、厂区土建、管网、设备安装。
（八）质量目标：合格
二、监理组织机构
本工程成立由王明煜同志任总监理工程师，王长喜、王永昌同志任专业监理工程师，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业监理工程师行使自己的职责。
三、合同和信息管理
监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作： 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承
2 包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。
四、施工概况及对承包商的评价意见
本工程是城市污水处理厂，为新建工程。采用A/O+硅藻生物固化污水处理技术，经处理后的水质达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002的一级A标准。
施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。
五、工程质量控制及评价意见
（一）施工准备阶段的质量控制
首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；商品混凝土的考察，钢材、设备等原材料的质量、安装调试及有关复试资料，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。
（二）施工阶段质量控制
在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经
3 监理签认后，才能进入下道工序施工。督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了生化池、硅藻土处理池、污泥脱水机房等的控制点、中心桩、轴线位置，确保其准确性。
在工程施工过程中，对土方开挖，钢筋绑扎、混凝土浇筑、设备安装等采取旁站和巡视相结合的方式，严密监控施工工序质量。
在各道工序符合施工质量要求后，才同意承包商进入下道工序施工。重点控制隐蔽工程质量，尺寸布局走向等，确保使用功能。
通过巡视的手段，对本工程土方开挖，钢筋绑扎、混凝土浇筑，设备安装调试等质量进行检查，发现有不符合施工要求，不满足使用功能等现象的，均要求承包商做了返工。
承包商充分意识到本工程建设的重要性，承包商在各工序施工中均能够自觉遵守施工检验的要求，监理方见证了关键工序的实施，以及各种检验及验收。
本工程各项施工均达到了设计及验收规范要求，能够达到使用功能的要求。
六、施工阶段的工程进度控制
进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组
4 成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。
七、施工阶段工程投资控制
本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。
八、安全、文明施工控制
5 安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。
操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。
九、体会、经验、建议
商丘市运河上游万吨污水处理厂工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：
1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。
2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和
监理报告范本 第10篇
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以过硬的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严、依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
20xx年上半年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度上半年工作、学习情况向领导作以下汇报：